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zoom RSS ITコーディネーター協会監修「プロセスで解き明かすイノベーション」

<<   作成日時 : 2015/02/05 07:21   >>

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ITコーディネータ協会監修のイノベーション経営プロセスガイドライン。 ガイドラインだから、あまり逐次的に読む本ではないかもしれないが、三分の二くらい読んだ。アイデアだけに頼るのでなく、それを設計、製品化、事業化、競争優位へとつなげ、広げてゆくにはプロセスが必要だと言う考え方に基づき、実現のプロセス、認識のプロセス、環境・体質強化のプロセスを詳らかに定義している。

特徴的なのは、プロセスと同時に、環境や「姿勢」についても、かなり配慮していることだ。「姿勢」が適語かどうかは別にしても、大事なことだとおもう。 

よくできたガイドラインだと思うが、この全てのプロセスをこのとおりに実現することは、恐らく想定されていないだろう。成否は、ITC諸氏のプロセス設計にかかるが、最重要とされる「イシ・イノベーション」は、経営そのもののような気もする。

  
ITコーディネーター協会監修「プロセスで解き明かすイノベーション」(日経BP社2014.5.20)
第一部 イノベーションについて
第1章 本書で取り扱うイノベーション
第2章 イノベーションを進めるうえでの考え方
第3章 イノベーションの阻害要因と解決の方向性
第4章 イノベーション経営サイクル
第5章 イノベーションを起こすための仕組みや組織
第6章 イノベ―ションを起こすための意識改革
第7章 イノベーションに関わる人材の役割
第二部 イノベーション経営のプロセス
第1章 イノベーション経営プロセスの概要
第2章 プロセスチャートのまとめ
第3章 基本原則と基本姿勢
第4章 イノベーションを起こす能力
第三部 イノベーション実現プロセス
第1章 イノベーションの姿勢と方向性の確認フェーズ
第2章 価値発見フェーズ
第3章 価値設計フェーズ
第4章 価値実証フェーズ
第5章 価値実現フェーズ
第四部 イノベーション認識プロセス
第1章 イノベーションの姿勢と方向性の認識フェーズ
第2章 イノベーションのプロデュースフェーズ
第3章 持続的イノベーションの認識フェーズ
第五部 イノベーション環境・体質構築プロセス
第1章 経営者のリーダーシップフェーズ
第2章 イノベーティブ人財の育成・活用フェーズ
第3章 イノベーティブ組織環境の構築フェーズ
第4章 コミュニケーションと知の経営フェーズ
第六部 イシ・イノベーションの重要性
第1章 イシ・イノベーションとは何か
第2章 イシ・イノベーションを実現する要因
第3章 イシ・イノベーションの考え方
第4章 イシ・イノベーションの効果

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